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无畏与敬畏
时间:2016-07-08 来源:未知
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 题记:无畏是一种可贵的品质,我对它的理解是无所畏惧、勇往直前的精神,但是当它与无知结合到一块的时候就是人们常说的无知者无畏,即什么都不知道的人也就什么都不会害怕了,如果将这样一种状态映射到我们日常生产中的话,那么可以想象是多么可怕的安全隐患啊!

敬畏是一种恭敬严谨的态度,通俗的讲就是做事严肃,免犯错误,谨慎,不懈怠。我想以这样的态度生活、工作,不仅会收获成功喜悦的果实,更能营造一种健康、积极、向上的环境,如果将这样一种态度映射到我们日常生产中的话,那么我们的工作会变的多么平安、有序、高效啊!

应是中信将投产那会儿,公司请来专家给中信化工的领导、员工进行业务知识方面的培训,在培训结束后,朱主任安排我与其中一位老专家进行沟通,好好听听他对我们的建议,由于时隔两三年,当时的具体谈话内容已不能全部记清,但是老专家千叮咛万嘱咐的一句话我至今仍印象深刻,他语重心长的说:“好多新员工不知道管道里介质的物料理化性质、健康危害、处置措施,我讲课时现场问了好几个都不知道,学习时还都嘻嘻哈哈的,这是苯啊,遇火是会爆炸的,操作不当是会要人命的东西,已经都要生产了,员工还是这素质,让人害怕,这是最基本的应知、应会,真是无知者无畏,不出事故才怪!”

随后,公司领导要求中信化工狠抓、严抓员工的安全培训,更是掀起一场学习、培训、考试的热潮,彻底杜绝了无知无畏人的出现。一直到现在中信公司都坚持着每个员工都有学习笔记,每个岗位都有专业的技术资料,定期会对各个岗位出相关的业务问题,每个季度都有学习、考核,对考核不过者进行调岗。

年初公司领导要求我们安全办制定2016年度的安全培训计划,不要说大话,要实实在在的讲每个月都培训什么,列出单子,要针对不同的部门、不同的岗位、不同的人员进行针对性的安全培训,要采用大课堂、工作现场等多种方式相结合的模式,要把公司的安全培训工作真正抓起来,要出效果,让员工从根本上提高安全意识,让每个员工成为安全明白人。

某次安全培训过后,有同事找我反映情况:“你们给我们发的危险源危害、处置资料很全面,大家学习后才知道,原来我们工作中存在这么多的危险,现在干活都小心翼翼的,你们要求考试,大家现在没事都在记,记得越多越感觉心里没底,感觉都有点恐慌的样子……”我认为出现这种情况是好事,明白了工作中的危险源,干工作比以前谨慎了,说明安全防范意识提高了,但心里面没底感觉恐惧,这就说明对防范危险措施的认识、掌握有待提高,其实我们日常工作中各单位领导经常强调的都是安全防范的措施,拿安规操作(包括正确调整工艺、操作设备、检修保养设备)来说,一套规范的操作程序是经过许多前人实践总结出来的,是保证此项工作中人、机、环境安全的必要前提,是一名合格员工必须精通的,还有:要定期排查、处置隐患,要及时维护保养设备,要穿戴好劳动防护用品,要遵守厂纪厂规,要互相协调配合,要工作态度认认真真、一丝不苟,要努力提高业务技能等等,只要怀着敬畏的态度不打折的执行,就一定能保证自身的安全。

我们开展安全管理工作,最终的目标就是要达到“本质安全”。如何达到这样的目标,我们该怎么做?有句名言“一切事故都源于物的不安全状态,人的不安全行为。”所以只要物的状态安全了,人的行为安全了,我们的目标就实现了。从源头看起,国家法律规定项目的本身必须安全,就是说从初期的设计、中期的施工、最后的验收都要把好安全关,要请各方面的专家进行设计、论证、验收,包括:生产工艺、设备稳定不稳定,安全不安全,主要危险源及生产设备、设施的安全距离够不够,生产设施的布局科学不科学,安全设施的设计、配置、建设能不能满足项目的需求,生产管理、操作、维护人员称不称职等等,经过反复论证、检查、完善后,确保这个项目符合国家相关的安全法规、标准,项目本身达到本质安全的标准,才准予生产,所以说最初生产的时候,物的状态是安全的。

物是服务与人的,所以人的行为决定物的状态,随着时间的变化各项工艺、各种设备、各类安全设施等会出现这样、那样的问题,只有靠人解决出现的问题,才能保证它们正常运转,才能保证物的状态始终维持在本质安全,总而言之人的行为安全主导物的状态安全。如何保证员工的行为安全?学习培训、考核、检查是关键,通过运用大课堂、现场、以老带新、班前班后会等等方式,我们不停的给员工传授着整个生产过程中的注意事项、操作规程、应急措施等等,让他们懂得公司的文化、制度、工艺知识、物料性质、设备操作、现场巡查、日常维护、应急措施等,通过周期性的考核检查,我们查漏补缺督促他们不懈怠,要将各项业务知识、技能弄的滚瓜烂熟,要尽职尽责按时巡查、按规操作,逐渐让他们养成安全的作业行为习惯,将他们由一个不懂生产的新人变成一名独当一面的合格员工,以达到人的行为安全的目标。

从公司建立的初期我们就一直开展着安全培训、检查、考核这项工作,我们取得过可喜的成绩,培养了许多吃苦耐劳、能打硬仗的业务能手,他们为公司的发展起到了很大的作用,但物分两面,我们有成绩,也有不足,不足之处就是生产安全事故屡禁不止,尤其是随着公司的壮大,我们的不足越来越明显,在一定程度上已成为公司发展的瓶颈。细数历年来发生的不安全事故,99%都是相关人员的责任心不强、吊儿郎当的违章作业造成的,即人的不安全行为。这样的问题该怎么杜绝?从导致安全事故的责任人角度看,关键是缺乏心存敬畏的工作态度,态度决定一切,没有敬畏的态度,就不会将安全当一回事,就不会将学到的安全注意事项付诸实践,就会在学习时出现教的人在教,不学的人不学,不懂的人不懂,就会出现无知者无畏的人,就会在工作时图快、图省事,最后你快、安全事故更快。

安全第一,预防为主。只有做到敬畏安全,才能真正安全!

 

 

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