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浅谈车间和班组的安全管理
时间:2017-11-15 来源:中汇煤化
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浅谈车间和班组的安全管理

 

一、
车间和班组的角色认知

 

 

 
车间主任的十大任务

①编制并落实生产那计划

②进行作业研究

③生产管理(产量、进度)

④质量控制

⑤成本控制

⑥设备管理

⑦安全管理

⑧环境管理

⑨班组建设

⑩培训、考核、激励部下

六个问题

要成为优秀的班组长要把握六个问题:

办事公道

关心职工

目标明确

正确指挥

及时指导

分享荣誉

     在安全生产中的角色:

 

 

 

 

班组长岗位职责:

    执行党和国家的安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示,协助领导做好安全生产管理工作。

    参与技术人员制定单向工程安全技术措施,协助项目领导检查安全制度的落实。

    深入现场检查指导安全工作,发现隐患,及时组织处理,制止违章作业和违章指挥。

    参加班组安全活动,指导班组的任务工作,检查班组日志。

    随时掌握施工生产安全动态,在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。

    负责现场大型设备及物资运输安全,协助工伤事故处理和上报。

    负责劳保用品的安全检查和监督。

⑧   做好安全工作的原始记录,按时上报有关资料和报表,并及时向有关部门汇报工作。

班组长的类型
 

班组长的工作特点:

不脱离生产任务

不脱离生产现场

不脱离班组职工

 

什么是企业的安全?

      多年来一直没有事故发生

    不可接受风险得到有效控制

     基本达到法律法规要求

 

二、
车间班组安全管理
 

 

安全管理的特点

1.范围相对较小,人员相对较少,不容易形成安全死角。

2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题,绝大多数问题需要靠自己开动脑筋,采取措施加以解决。

3.车间、班组开展安全活动,召集容易、时间段、次数多,面对显示、针对性强、印象深刻,这有利于唤起职工的注意力,以便迅速解决问题。

安全管理的基本方法:

1.目标管理——原则

       分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性;对安全目标的实施结果应进行评比、考核,确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程,形成良好的安全习惯。

2.参与管理——方式

控制型

授权型

全方位参与。

3.制度管理

制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化,制定出相应的规章制度。

制度是企业内部工作的法律,制度要有权威性,制度管理要有严肃性,奖惩分明,确保各项制度的顺利实施。


1.安全教育与训练

2.安全目标管理

 

班组制定安全管理目标,应注意把握以下细节:

①企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理目标的基本依据;

②确定的安全管理目标要切合实际;

③在班组安全目标的基础上,班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施;

④各班组及各班组成员的安全目标、措施,要因组而异,因人而异,制定时不应相互抄袭,要坚持实事求是的原则。


要保证目标的实现,应抓好以下工作:


①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题;

②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来;

③搞好目标成果的评估,定期检查实现目标的情况,总结经验,超出不足,明确继续努力的方向;

④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。

 

3.安全规章制度和安全台账。

4.安全工器具、防护用品用具管理

5.事故调查分析上报

6.班组日常安全工作的内容

①班前会和班后会

班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等,在工作前召开的班组会。

特点:时间短、内容集中、针对性强。

在班前会上要突出“三交”交任务、交安全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具),并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出安全注意事项。


班后会
班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改建议。

②安全检查

③反习惯性违章活动

引导职工认识习惯性违章的危害;排查习惯性违章行为;班组长起好模范带头作用;对习惯性违章严格考核。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 

7.标准化作业

在岗人员“十个”必须

必须树立“安全第一”的思想;   

必须穿戴好劳动保护用品;    

必须严格按照规程操作;   

必须服从领导听指挥;  

在岗位时必须勤了望、勤联系;   

工具必须对号入座,放在指定位置;   

必须坚守岗位; 

必须保持岗位文明卫生;   

发现隐患必须及时报告;  

必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。

操作人员“6个”严格

严格进行交接班;  

严格进行巡回检查;   

严格控制工艺指标;   

严格执行操作票;   

严格遵守劳动纪律;     

严格执行有关安全规定 

班组生产调度“5不准”

危险作业未经审批,不准作业。 

设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。

新工人未经三级安全教育,不准上岗。

特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。 

劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。

下班离岗前“10要”

电闸要拉下断开;

门窗要关严锁牢;

热源处不堆放易燃易爆物品;

怕光晒得物品要遮盖好;

液流开关要关闭;

各种用具要清点后收齐放好;

易燃易爆物品要注意通风良好,不得超量存放;

夏冬防雷防雨设施要保证完好,沟渠要保持畅通;

冬季取暖设备的泄水阀要保持正常;

火种要妥善处理好。

 

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