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如何做好一名班长
时间:2016-05-13 来源:未知
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 如何做好一名班长

 

企业各项规章制度的落实在班组,各项生产任务的完成在班组,娱乐凯发app的文化建设也是班组先行,总之一句话,班组是企业生产和管理的基础,班组的好与坏直接关系到企业发展的好与坏。而班组长是企业最基层的管理人员,是企业生产计划和工作制度的落实和执行者,肩负着重要的督导和管理责任。班组长每天在生产第一线与员工进行最直接的接触,官虽不大但责任重大。在企业的管理组织框架中班组长是上级和下级沟通的桥梁,是班组成员之间、领导与员工之间联系的纽带,在企业的日常生产管理中扮演着很重要的角色。所以在企业里面的班长最辛苦,要做好一名班长是很难的。我个人认为要做好一名班长最起码要做到以下几点:

一、要有一定的业务技术水平。身为班长平时要善于学习,掌握一套过硬的业务技术本领,领导本班员工提升业务水平和应急能力。组织本班员工不断学习,将自己的所学倾囊相授,保证出色完成上级下达的各项生产任务。

二、要有一定的组织能力。只有激发班组成员的积极性,班组才会生龙活虎、战无不胜。因此,班长在平时就要与员工多沟通,了解每个员工的心理动向,顺势而为加以管理,从而在班组内部树立起威信,组织班组的各种活动就会事半功倍。

三、要有工作责任感和创新精神。班组长对自己工作的每一个细节都要切实负起责任,不要找理由搪塞应付。干工作要讲究创新,不断开阔视野,不断寻找新方法和开创新路子,使班组的各方面工作效率都能得到显著提升。

四、以身作则,率先垂范。要求员工做到的自己要先做到,要求员工不要做的自己带头不做。遇事不慌,处事不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头敢豁得出去,遇到技术难题要有思路有想法,遇到难活、重活、累活身先士卒带头干。随时正确处理生产过程中出现的各种问题,塑造自己的形象,树立自己的权威。

五、合理调配,注重交流。安排工作时,尊重员工的意见,同时适当考虑员工的年龄大小、个性特点、生活经历、学习能力、兴趣爱好,给员工提供轻松的工作条件和环境,形成“互通情况、互相交流、互相学习”的良好氛围。

六、做员工的知心人。善于察言观色,善于掌握班组成员的心思动态,找准有效切入点,通过积极的沟通消除员工心头的疑虑和思想疙瘩,并尽自己和班组的所能,解决员工生活工作中的实际问题,把关怀和温暖送到员工的心坎上,进而凝聚人心,形成班组合力,提升整体战斗力。

七、做好班组的文秘工作。组织传达上级文件精神和方针政策,使企业的各项管理措施得到有效落实。认真做好班组长日志,详细记录班组发生的各种事情,尤其是生产工作中的不正常现象,要进行风险分析和经验总结,并组织员工学习,进而提高全班的整体安全水平,确保生产安全平稳。

通过本次讨论学习,我将自己进行了一次全面的总结和分析,我还存在很多的不足之处,在以后的工作中还要加以努力,弥补自己的缺陷,不断地调整心态,做一名合格的班长。

 

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