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如何做好一名班长
时间:2016-04-18 来源:未知
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 如何做好一名班长

 

近期,我厂的6s管理已渐渐步入正轨,正如火如荼地进行着。6s管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。通过推行6s管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提高员工素养,提高经济效益,实现企业与员工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位,而班长作为领导与员工的沟通桥梁,起着上情下达、下情上传的作用。为了更好推进6s管理,我认为要做好一名班长,必须做到以下几点:

一、从根本上抓好班组安全工作。化工生产最重要的是“安全”二字,因此在班前、班中、班后必须始终强调安全,保证员工“高高兴兴上班来,安安全全回家去”,要有超前意识,掌握班组安全状况,分析班组成员的思想动态,注意其情绪变化,对容易发生不安全事故的岗位、工种和员工做到心中有数。

二、全面提高自身素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接关系到班组的能力。公司的方针政策是否能得到有效贯彻执行,管理人员起着非常重要的决定性作用。而班长作为兵头将尾,就是负责将上级的指示准确传递给员工,且确保在班组中切实执行起来,并把员工的需要和现场的基本情况及时反馈到上级,使上级能时刻掌握基层情况并对决策及时作出调整,是双向沟通的一道桥梁。

一个优秀的班长可以产生巨大的能量,可以使一个后进班组变为先进,并不断开拓创新,勇往直前。而一个能力低下的班长就好比一个绵羊带领着一群狼,不但不会带好这个群体,还有可能被群体所左右,甚至失去自我。

班长的自身素质直接影响班组管理水平,并关系着6s管理在班组中推行力度的深与浅,这就要求班长必须要有高度的责任心和强大的事业心,把班组管理当成一项自己的事业尽心尽力去做。所以班长就要狠下功夫,做到既懂生产、懂技术、熟管理,又要在平时工作中多总结经验,拥有有丰富的工作经验和灵活的工作方法,从而有效地带动班组成员形成强大的凝聚力和战斗力。班长还要加强自身6s管理知识的学习,掌握6s管理的推进方法,严格要求自己,带头按6s标准要求自己,发挥示范和表率作用。

三、加强督导,考核评比,做到持续改进。各班组要加强6s管理的督导,要将6s纳入岗位责任制,定期考核评比,将考核结果与经济利益挂钩,以口头、书面形式表彰先进和鞭策落后。班组内部也要建立考核评比机制,形成一个帮、赶、超积极向上的良好氛围,促进6s管理不断深化。班长要及时总结班组6s管理经验,不断提高班组现场管理水平,还要加强与兄弟班组的沟通、交流和学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。

四、做好班组日常工作的组织和管理,使生产顺利进行。班长要带领班组成员认真执行各项规章制度和落实生产工艺指标,努力完成上级下达的各项任务,根据上级的要求和产品质量指标,及时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,保质保量的生产出合格的产品。对班组内部发生的生产异常事件和不安全事故,班长要及时组织相关人员作好记录,并上报上级管理部门,班组内部要组织开好总结分析会,分析异常或事故发生的原因,总结经验教训,进一步落实改进和防范措施,使类似的事情不再发生,即使发生也能控制在很小的范围内。

我知道,想要真正成为一名合格、优秀的班长我还差得很远,还有很长的路要走,但是在今后的工作中我会严格要求自己,不断提高自身各方面的素质,为中信化工的美好明天贡献自己的绵薄之力。

 

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