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安全是幸福之本
时间:2021-02-06 来源:中汇煤化
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安全是幸福之本

首先,我想问大家几个问题,第一,我们辛辛苦苦工作是为了什么?第二,我们努力攒钱又是为了什么?第三,我们早出晚归不停奋斗是为了什么?第四,我们买房买车又是为了什么?

当看到身边的人因为不注意安全被病痛所困扰,有的已经离开了我们,他们的家人因此生活陷入困境,难道你能不痛心吗?难道还不能让我们正视安全这个话题吗?所以安全意识应在每一个人的心中生根发芽,长成参天大树,让心中常有安全意识,但愿“安全警钟长鸣,平安千家万户”

随着劳动行为的复杂化,社会节奏的快速化,人们在做事、想问题的过程中,都无一例外地追求“省时、省事、省力”,“省”并没有错,这样可以让人们干更多的事,得到更多的休息时间,但是超出“省”的尺度就变成了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

发生在我们身边的盲板爆鼓、富油换热器憋压、地下槽憋压等事故,还有手指夹伤、摔伤等不安全事故,依然历历在目。有果必有因,事故的发生让我们不得不反思,不禁要问为什么?我想主要原因还是责任意识的淡薄,安全教育的不规范和不系统。

这些发生在身边的事故都是可以避免的,我们的企业应科学发展、安全发展,除了从制度、教育、管理、硬件上强化安全,利用各种宣传手段来做员工的思想工作外,更应从员工的心理上进行深入的疏导和防范,这就给我们的管理者提出了更高的要求。公司硬件和安全教育已经做得很细,可小事故还是时有发生,细细想来,我们必须做好以下四个方面工作:

一是加强“责任心”教育。责任心在哪里?其实在每一个人心里,就看你用什么样的态度对待工作,这无关职位高低。职位从上到下,职责各有不同,“操心”就是责任心。做每件事是先想一想怎么做安全,怎样规避不安全因素,头脑中时刻紧绷“安全弦”这很关键。从主任的工作安排、班长的安全监护和现场指挥,到工作人员现场操作,安全责任要层层分化,责任到人,贯穿始终。做到安排工作前要实地考查现场条件,监护时要尊重科学和听取操作人员意见,操作时要细心,遵守操作规程。最后我们要尽量杜绝疲劳工作、麻痹大意、侥幸心理、急躁心理,更要做好情绪管理。

二是要保障人身安全。中汇(集团)的管理是人性化的,一切以员工的生命安全为首要,决不允许有“也许不会有事”的心态。工作前要将准备工作做扎实。工作时有安全隐患的不蛮干,安全隐患未排除的不要干,违反操作规程的坚决不干。设备工作原理要清楚,工作现场要熟悉,工作前要检查是否存在安全隐患。

三是要保障设备安全。我们的产能是设备赋予的,设备要实现产值是靠人操作的。这就要求设备管理人员要将自己管理的设备了然于胸,什么时候该保养了,那些零件改换了,都要有记录、计划,要从被动的维修设备转变成管理设备,而且必须落到实处,实事求是。工作人员要爱惜设备,关心设备,有什么异常马上通知设备管理人员,并必须有结果,形成闭环。

四是要实现操作安全。我们要努力学习工作原理,操作规程,将岗位描述、手指口述实质化,这样才能不出现失误操作。我们要工作时100%投入精力,时刻认真对待,将“四不伤害”实实在在的做到。人都会有七情六欲,你可能高兴、也可能沮丧,也可能伤感,又或者兴奋,这些情绪都会直接或间接的影响你的行为,从而造成意外的伤害,所以,我们必须保持一颗冷静的心。同时急躁情绪要不得,往往会使人丢三落四,隐患被忽视,我们要时刻保持警惕。

事故的原因有很多,但归根结底还是部门主管没有尽到“责任心”。你可以说自己不是万能,做不到面面俱到,但你要知道“想不到”,“意外”是工作不细致,考虑不周到所致;工人不系“安全带”、不戴“安全帽”,“不按章操作”是你的管理和教育不到位;工人“责任心”不够,工作得过且过,是你的思想工作还不到位,激励管理还有缺陷。要做到未雨绸缪并不简单呢!

前些年,公司各个车间、部门的墙上都张贴着员工的全家福照片,就是要提醒大家时刻注意安全,不要忘记家的责任。每当想起万家灯火的时候,村口路边,年迈的爹娘在为我们天天祈祷;妻子做好丰盛的饭菜等着我们回家;儿女们等待着其乐融融的相聚,让人不禁感慨:我们不仅仅是一名工人,而且还是儿子、丈夫和父亲,是家庭的支柱,是家庭幸福的根本。所以自身的安全不仅是对公司生产的莫大支持,同时也是对家庭的责任。

 

 

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